DESCRIPCIÓN

• El perfil de Jefe de Producción es uno de los más solicitados en las industrias de alimentos, bebidas, textiles, manufactura, químicas, automotriz, y más, por su labor fundamental de gestionar las fábricas cumpliendo los objetivos de producción con las características requeridas por los clientes más exigentes. En este programa de 24 semanas, se capacitará a los aspirantes en 12 áreas de conocimiento necesarias para cumplir correctamente el cargo de Jefe de Producción, donde conocerán estrategias y obtendrán herramientas útiles para el cumplimiento de los principales indicadores de gestión de su área.

OBJETIVO

• Buscamos que ustedes como Jefes de Producción sean líderes de equipos de trabajo y líneas de producción, como objetivo del PAEI aprendan a gestionar las 12 áreas de conocimiento que se encuentran en una planta de producción aplicando las estrategias y herramientas del mundo moderno y exigente.

COMPETENCIAS

• El participante conocerá la áreas de conocimiento necesarias para un Jefe de Producción, además conocerá los requisitos para el puesto, las competencias clave y las responsabilidades generales.
• Aprenderá la Gestión de la Producción a través del S&OP, MPS, MRP, KPI´s.
• Aprenderá la Gestión de Costos a través de los elementos y tipos de Costos tradicionales, costeo moderno ABC y KPI´s.
• Aprenderá la Gestión de la Calidad a través de las herramientas, TQM, EFQM y las fases para la implementación de un SGC.
• Aprenderá la Gestión de Inocuidad a través de las BPA, BPM, HACCP y Auditoría interna.
• Aprenderá la Gestión de Mantenimiento a través de los Tipos de Mantenimiento en Planta, el TPM y KPI´s.
• Aprenderá la Gestión de Proyectos a través de las fases de iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control.
• Aprenderá la Gestión de Supply Chain a través de la gestión de Compras y Aprovisionamiento, Almacenes e Inventarios, Distribución y Transporte y KPI´s.
• Aprenderá la Gestión Lean Manufacturing a través de la Metodología DMAIC y sus herramientas Lean: Hoshin Kanri, 4Qs, A3, 5 Porqués, OEE, VSM, AMEF, 9S, SMED, TPM, Poka Yoque, Trabajo estándar y Kata.
• Aprenderá la Gestión Six Sigma a través de la Metodología DMAIC y sus herramientas Six Sigma: QFD, Kano, MSA, Correlación, Box Plots, DOE, CEP y Plan Control.
• Aprenderá la Gestión Trinorma a través de la interpretación SGC, SGA, OH&S, y Auditoría interna.
• Aprenderá la Gestión Contable y Financiera a través del Punto de Equilibrio, Flujo de Caja, Presupuesto, Balance General o Situación financiera del área de producción.
• Aprenderá de la Gestión de Equipos a través de formación, desarrollo, supervisión eficaz y evaluación 360° de equipos.
• Todas las áreas de conocimientos tienen ejercicios dirigidos a plantas industriales aplicando el método del caso de Harvard para que el estudiante enfrente situaciones reales y tome las mejores decisiones utilizando los conocimientos y plantillas adquiridas durante todo el programa de formación.